好吧，我们严肃点！
下面的内容可全都是年改革调整方面的，事关油田每一位干部职工，非常非常重要！大家一定要好好学习、传阅。
一、关于油公司体制机制建设
推进专业化队伍整合。以电力专业化整合为引领，年内完成开发单位供电业务整合，适时推进其他专业化队伍向区域管理中心或油田层面整合；鼓励打破区域“挣钱吃饭”，增强专业化队伍的油气生产保障和经营创效能力。
完善市场化运行机制。构建采油厂内部、采油厂之间、采油厂与其他单位，以及分公司与管理局、工程公司、社会企业的市场化甲乙方关系。进一步完善市场化定额价格体系，搭建内部市场供需信息共享平台。采油厂内部管理区、专业化队伍、机关科研单位和后勤辅助单位之间，经营核算分开、市场化运行，真正建立起以采油管理区为中心的区域内部市场。
二、关于办社会职能移交
加快“四供一业”及市政设施分离移交。在实施方案获得总部批复、分离移交资金落实的基础上，按照先移交、后改造的原则，加快管理职能和资产移交，按计划推进滨州、德州、烟台等外围地区分离移交项目，中心城区分离移交项目实现突破性进展，力争当年完成移交任务的50%以上。
稳妥推进医疗卫生和学前教育改革。加强政企沟通、吸引社会资本，统筹规划、分类施策，采取多种方式推动学前教育、医疗服务社会化进程，探索移交地方统筹管理有效实现形式，保障员工群众基本医疗需求和普惠性、公益性学前教育服务需求。
三、关于绩效考核机制
经营绩效考核。将经营效益与员工绩效工资完全挂钩，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资，年按照各单位多创效益部分的50%兑现绩效工资；彻底打破“人均奖励”的概念，按单位创效增效额度进行总量考核、兑现绩效奖励，取消人均奖励核算办法，挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分。
风险管控责任绩效考核。生产过程风险管控，包括安全、环保、质量、节能等；经营管理风险管控，包括效能监察、内部审计、内控、财务稽核、合同、法律等；领导班子建设和领导干部管理风险管控，包括决策制度、议事规则、党风廉政建设、信访稳定、综合治理、“一岗双责”、遵纪守法等；“三基”工作和基础管理风险管控，以上4项考核与单位领导班子挂钩，单位员工考核主要与生产过程风险管控挂钩。
逐级落实价值导向考核机制。划小核算单位，按项目和业务分类核算，全面推进各单位、各层级“经营绩效+风险管控责任”考核体系建设与实施；采取月度与年度相结合的考核方式，建立月度阶段滚动考核机制，以价值量化推动效益化考核。
四、关于人力资源优化配置
统筹配置“动起来”。全面畅通内部人员流动渠道，搭建一体化人力资源统筹配置平台，消除单位间人员流动的行政壁垒，对一线转岗人员就高保留基本薪酬，鼓励一线员工内部流动；通过供需双方的市场化对接，实现用工快速有序流动和高效优化配置。
培育优势“走出去”。积极与石化系统单位、社会企业建立业务合作关系，利用油气核心业务技术、专业服务优势开拓外部市场；完善业务承揽激励政策，用工单位按市场价位支付劳务费用，盘活人力资源，体现价值创造。
政策鼓励“退下来”。采取提前退休、离岗休息等多种政策畅通退出渠道，加大相关政策配套支持力度，保障基本待遇，尊重个人意愿、消除后顾之忧，引导相关人员自愿退出。
五、关于资源资产优化共享
加大资产优化配置激励力度，研究出台资产调剂利用激励政策，激发调剂双方积极性、主动性，盘活闲置有效资产，退出低效无效资产。建立完善资产共享优化平台，全面放开土地、房屋、车辆等资产流动，灵活运用内部调拨、出租、合作开发、出售转让等多种手段，充分利用网络、场内挂牌、公开招标拍卖、定向谈判等多种方式，促进油田各类资产资源高效流动、合理配置、创造价值。
，油田改革发展大幕已然拉开
你准备好了吗？
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责编：李星灼
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